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——解析IBM中国与马鞍山市市立医疗集团的战略合作

IBM中国与马鞍山市市立医疗集团的战略合作

IBM中国与马鞍山市市立医疗集团战略合作上。左起马鞍山市市立医疗集团总院长何少锋、马鞍山市副市长金庆丰、IBM中国政府与公共事业部总经理梅昕、IBM中国区政府与公众事业部四部总经理刘洪。

HC3i专稿 记者中可马鞍山报道】如果说两年前马鞍山市市立医疗集团成立、实现了中国医疗界“管办分开”的成功探索,是马鞍山市医疗改革的第一个大手笔,那么,9月26日与IBM信息化战略签约仪式,则启动了马鞍山市市立医疗集团的新征程。这家由多家医疗机构整合的医疗集团有望从扭亏局面转向全面盈利、更快发展的新阶段。

据悉,该计划将在今年底启动。双方合作的主要内容包括三个方面:IBM帮助马方制订“马鞍山市市立医疗集团信息化战略”,IBM负责建立“马鞍山市市立医疗集团运营管控平台”,以及IBM协同合作伙伴搭建马鞍山市市立医疗集团业务集成平台。整个项目将用一年左右时间完成。

出色的管理不仅需要方向对、策略对,还需要方法对。在这方面,马鞍山市市立医疗集团的领导有着出色的战略眼光,他们看好了要改医疗、首先要从体制改革入手;要想提升医疗服务质量,首先要以信息化为切入点。在这方面,他们与上海和育软件管理公司合作建设了临床路径管理信息系统并于今年6月开始在市人民医院开始采用;还以电子病历为切入点,在集团范围内广泛开展全员计算机培训活动。

如今,他们需要将以往一些零碎的信息应用进行整合,并着眼于更远发展,他们首先想到了与IBM进行合作。“我们集团成立以后,承诺三年内初步完成一个数字化建设的框架战略设想要实现医院的信息化建设与时俱进这样一个目标,要实现跨越式发展跟上整个世界和整个国内先进医院的信息化建设这样一个步伐,以这个为标准,而不是以我们投入多少为标准,我是本着这样一个理念来构建一个集团的信息化建设。” 马鞍山市市立医疗集团总院长何少锋介绍说。

“我们与IBM公司的有关管理层人员沟通中,一方面我们感觉到IBM公司在对医院信息化建设的理念上、发展的战略上,在创新上,特别是对中国医改的深刻认识,我觉得符合我们医院集团化发展的战略思路。”何少锋认为。“IBM特别提出区域医疗资源的整合,和医院集团化发展,这方面我们怎样来进行信息化的架构搭建和建设,这是非常有建设性。”

而与马鞍山市市立医疗集团进行战略合作,也是IBM首次与中国医改试点市进行战略合作,对IBM智慧医疗在中国的发展也意义非凡。

???? IBM中国区政府与公众事业部四部总经理刘洪介绍说,“马鞍山市的合作对于IBM公司在中国参与到中国的医疗改革尤其是医疗改革试点城市的示范,建立基本相关的经验,对IBM公司是非常荣幸也非常重视。”
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???? 刘洪强调,将尽全力帮助把“马鞍山模式”推向新高度。“所以我们会全力以赴,把我们的技术储备,咨询服务的储备,关于医疗方面的四百多项各方面的资源投入到项目当中来,配合马鞍山市市立医疗集团的发展。”他说。


  “马鞍山模式”的缘起

中国有句古话:物极必反。马鞍山医疗产业正是在这种情况下,大胆改革,以求突破。

马鞍山市位于安徽东北部,毗邻江苏,离南京只有1个小时车程,离合肥2个小时车程,其南面是芜湖市,医院水平也比较高。在这种情况下,虽然马鞍山市的人均GDP踞安徽之首,医疗开支相对也比较高,但在本地看大病的人却不多。

“4年来,马鞍山市的医院没有做过10万元以上的手术,” 何少锋说。在余下的“残羹”里面,又被当地最大的医院——马钢医院拿走了一半。于是,卫生局直属的几家医院面临着连年亏损的局面。

在这种被动局面下,2008年,马鞍山市委、市政府进行医疗改革,成立市立医疗集团,对市属各医疗机构等资产进行整合,实施管办分开,进行卓有成效的人、财、物统一调度、统一管理。

这个公立医院集团下辖市人民医院、市妇幼保健院、市中医院、市传染病医院、临床检验中心、药品器械采购管理中心、信息中心等分支机构。并承办和托管了一批基层医疗卫生服务机构,现有职工总人数2100多人,其中高级职称人员211人,病床数1600多张。


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