今天是:
HC3i首页 | 51CTO | CIOAge | WatchStor | HC3i数字医疗社区

  2003年"非典"后,医疗行业信息化迅速升温,IT技术的发展、医改政策的倾斜,更使医疗IT市场发展呈现白热化趋势。
  “成功之花,人们往往看到她现实的明艳,然而当初,她的芽儿浸透了奋斗的泪泉,洒满了牺牲的血雨。”在很多企业将医疗IT市场当做“最后一座金矿”进行挖掘时,“老”HIT企业早已久经生死考验——有的成为行业龙头,有的大起大落,有的已经销声匿迹,有的“傍上了大款”……但无论行业龙头也好,地方老大也罢,这个行业都面临着一个共性的问题——大而不强。
  在行业资源整合的热潮中,医疗IT市场正面临新一轮洗牌。
  如今已经不是比谁笑得爽朗的时刻,而是比谁能笑到最后的年代。

????我国的医疗信息化从上世纪80年代起步,九十年代开始进入相关公司的萌芽期。这个时期产生了很多公司,有的半路夭折,有的如今已茁壮成长为业内领袖型企业,有的中途转型……但无论是几经艰难幸运活下来的,还是中途不幸死去的,他们都是医疗IT行业的开拓者——勇者无畏。

?

平步青云

天健从军卫一号开始做起,在部队项目中淘得第一桶金。经历几年低迷期,2008年,天健被富士控股。2011年天健的目标是:员工薪酬第一、公司行业排名第一、营业额第一...
更多 >>

傍大款

安易实施的江门市中心医院项目当时是全国20家示范医院之一,2009年安易被用友收购,成就用友医疗。用友医疗注册资本1亿元,面向全国各级医疗机构,目前正快速挺进区域医疗市场...
更多 >>

?

绝处逢生

重庆中联最初以财务软件起家,期间濒临倒闭。此后中联创始人胡涛选择医疗行业作为突破点,公司逐步起死回生。目前,中联已有2000家用户,面向全国中型医疗机构提供医疗信息化产品解决方案与服务...
更多 >>

转型

为“断臂自救”,珂达将锐珂分拆出去,收购珂达医疗的是“世界500强”企业—ONEX。此后锐珂走上农村包围城市的路线,从2006年,锐珂在农村建立了自己的团队,一步一步往上走...
更多 >>

?

过把瘾就死

韩国公司杜恩进入中国市场后,企业规模一般。做了几家典型医院后,因经营不善,撤出中国市场。朝阳医院及几家小型医院继续沿用产品,系统后期由信息中心自行维护...
更多 >>

不温不火

2006年初得到北大方正集团的大力注资后,方正众邦的用户被其他厂家蚕食,逐渐走向没落。2011年4月,方正国际与方正众邦、方正奥德实现战略整合。近两年方正做了很多医疗行业宣传,待从头,收拾旧河山...
更多 >>

?
301医院

天健案例:301医院从电子病历打开突破口

从最早由总后卫生部组织、以301医院为基地承担研发的“军字一号”工程,到医生工作站上线,再到门诊系统上线,以至如今的全面的电子病历上线;从注重管理到面向临床;301医院信息化建设一直走在前沿...
更多 >>

龙华医院

金士达卫宁案例:龙华医院10年信息化建设背后

龙华医院CIO董亮曾形容自己的工作:“在龙华医院和金仕达卫宁的这场婚姻中,“婆媳大战”接连不断。” 在双方长达十年的合作中,各种各样的情况都出现过,龙华医院和金仕达卫宁自身也历经风风雨雨...
更多 >>

?

中联案例:大连医大附属二院部署ZLPACS

大连医科大学附属第二医院在平稳启用HIS后,又进一步进行检验信息系统(LIS)和影像存储与通讯系统(PACS)的可行性分析,完成LIS、PACS在整个医院的流程设计...
更多 >>

大连医科大学附属第二医院

创业案例:四川新津区域卫生信息化建设

新津县与杭州创业软件公司合作,开发建设集城乡卫生管理、医疗管理、远程会诊、医保互通、电子政务等多功能为一体的卫生信息网络体系,并开展以县为单元的区域卫生信息化建设试点和研究...
更多 >>

四川新津
?
点击查看大图:新医改四梁八柱

政策支持:
作为支撑深化医药卫生体制改革"四梁八柱"的八柱之一,建立实用共享的医药卫生信息系统被明确纳入新医改方案中。 "3521-2"工程 "十二五"卫生信息化建设基本思路: 服务居民、服务医疗、服务医疗人员,实现"3521-2"工程 即三级卫生信息管理平台(国家级、省级、地市级);五大业务系统(公共卫生、医疗服务、医疗监管、新农合、综合管理);两大数据资源库(电子病历库和健康档案库);一个国家信息专网;还有信息标准和信息安全两个基本保障。
财政拨款:
2011年,国家财政投入27亿元人民币用于卫生信息化建设。卫生部统计信息中心主任饶克勤表示,新医改8500亿元的投资中,信息化建设投资的比例"肯定不止100亿"。

?
?

原始对手强大

国内目前存在大量中小型医疗IT企业。他们的产品功能简单实用、价格比较低廉,他们的目前客户群是那些等级较低的医院如一级医院、乡镇医院、社区医院甚至卫生所。,他们有的还兼作大型软件企业的代理商,获取来自高端客户的收益。更多 >>

?

医疗机构组建IT公司

医疗机构成立专门的IT公司释放出了一个信号——医疗机构越来越重视数据的安全性,而信息化是保障信息安全的重要手段之一。一些医疗机构已经不满足于将IT业务外包,而是以选择成立旗下公司的方式达到使用数据更为便捷、安全的目的。更多 >>

?
? ?

传统IT厂商掘金医疗“蓝海”

2011年1月11日,东软宣布以1.141亿元收购医疗行业ERP领导厂商望海康信的73.14%股权,成为其控股股东。此后,东软医疗又增加了ERP业务。与东软从HIS进入ERP相反,用友去年以2000万元收购HIS公司——广州安易,从ERP进入HIS。更多 >>

?

外企入侵

未来中国医疗行业IT市场的快速增长,将受到更多厂商关注,其中也包括全球化的IT厂商。国际厂商中,除了英特尔把数字医疗单拿出来,作为与数字企业、移动市场并列的行业市场外,其他如IBM、Oracle、思科等都成立了专业的医疗行业部门。更多 >>

?

  

?
第一梯队
第二梯队
第三梯队
电子病历
PACS
移动医疗
CIS
医保
区域医疗
?
? ? ? ?
企业

注册资本

(元)

员工人数 客户数量
杭州创业 5100万 900+ 1800+
金仕达卫宁 4000万 700 1000+
浙江联众 4000万 400+ 3000+
方正众邦 3356万 200+ 500+
天健 3000万 560 1000+
东软医疗 1500万 —— 400+
中联 1500万 500+ 近2000
厦门智业 500万 300+ ——
银星 100万 110+ 近200
?
?

关键词:整合
1.整合应用将成为未来发展主流。
2.整合医疗IT产品与服务一体化。
3.整合医疗信息化产品与服务提供商。
4.整合跨企业IT资源,医疗信息化外包。

?

关键词:扩张
1.新厂商加入到医疗业IT市场的竞争行列。
2.新兴应用进入眼帘,IT应用范围拓展。
3.公共卫生领域信息化将在全国快速发展。
4.区域医疗信息化整合需求将到更多释放。

?

关键词:理性化
????随着市场的逐渐成熟,用户需求更加趋于理性。医疗用户的IT采购历经冲动型、印象型、理性化三个阶段后,未来,用户的需求将更加趋于理性化。

?
?

迈步云端

1.华为云计算助推医疗信息化
2.戴尔借力并购勇闯“医疗云”
3.用友医疗:云融合UAP-H平台渐入佳境
4.谷歌“医疗云”败走

?

物物相连

1.物联网开启慢病防治智能时代
2.广东建成中国首个军民融合的胸痛急救物联网
3.物联网在医疗卫生领域的广泛应用
4.浙江大学医学院附属第一医院医疗物联网

?
? ?

返回顶部

责任编辑:刘焕东 尹聪颖 刘静??????联系采访:010-68476636??????邮箱:liuhd@51cto.com
关于我们 | 联系我们 | 免责声明 | 意见反馈 | 京ICP证060544
Copyright?2005-2011 HC3i.CN 版权所有 未经许可 请勿转载
北京市公安局海淀分局备案编号:1101081971
京卫网审[2010]第0083号

<bgsound></bgsound><ins id='Lqo'><em></em></ins><sup id='ZrhBOT'><fieldset></fieldset></sup>
<nobr id='tlLBW'><bdo></bdo></nobr>
    <center id='doi'><samp></samp></center><basefont id='sOcqE'><base></base></basefont><q id='Curshq'><bdo></bdo></q>
      <sub></sub><optgroup id='Ib'><marquee></marquee></optgroup>
      <optgroup></optgroup>
      <dfn id='HUaG'><bgsound></bgsound></dfn><var id='caMUT'><sup></sup></var><ins id='xKo'><del></del></ins><blink></blink>
      <acronym id='Eg'><acronym></acronym></acronym><bgsound id='Duq'><samp></samp></bgsound>
        <marquee></marquee>