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医院信息化项目实施难

医疗信息化建设在全国各地迅速展开,从项目立项到正式验收,主管院长、信息中心、相关科室以及厂商都要经过一次次的探讨、评估、磨合,立项、申请经费、招标、系统选型……经历重重磨难,最终方能确保信息系统顺利上线。医院信息化建设项目在实施阶段要经历哪些步骤?相关人员应注意些什么?本专题为您一一解答。

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医院信息化建设中人员沟通问题至关重要,解放军总医院在进行ERP项目建设时,人员协调配合确保了项目顺利实施。>>详细
医院CIO问答:怎样确保医院信息工程项目顺利实施
项目立项
系统选型
工程实施
工程上线
项目验收
项目培训
 
立项
 
  角色:医院CIO 与领导的沟通艺术
 
医院CIO四步推进医疗信息化项目立项
医院CIO要上信息系统,第一个难关就是项目申请。业内的很多人都知道,推荐医疗机构信息化项目落地经常是一件吃力不讨好的工作,一方面得不到领导的足够重视,另一方面,实施起来又困难重重。但信息化的推进道路上,只有想不到,没有做不到。>>详细
·寻找亮点 说服主管院长同意立项
·寻求支持 与应用科室沟通获取支持
·争取经费 游说各级领导获取项目基金
·各方面准备齐全 准备进入下一阶段
1 科室应用者说话
2 领导实地考察
1 立项时明确目标
2 帮助领导理清管理思路
 
实例分析
#县级医院平台建设实施分析#项目管理方法缺乏
#县级医院平台建设实施分析#项目考核办法缺失
 
选型
 
  角色:医院+企业 招标实例
 
医院信息化选型要以需求为驱动
项目建设前的选型是整个项目建设的关键因素之一,只有厂商与客户尽可能的沟通,了解客户最需要的是什么,需要解决的是什么,才能在今后的实施过程中尽量避免走弯路和大量超出预算。请看宣武医院尚邦治老师也谈到了他在新项目建设过程中的“选型”理念。>>详细
·项目招标
·项目采购
·系统选项
HIS系统升级服务器及存储系统招标文件
北京大学医院信息管理系统招标采购项目
 
实例分析
#PACS选型#PACS是价格越低越好吗?
#电子病历选型#数字医院环境下的电子病历选型
 
实施、上线
 
  角色:企业开发人员+科室医生+CIO 通关秘籍
 
医院信息化项目实施过程中的人、财、物
医院信息化项目建设成功实施的要素有很多:系统参与人、合作伙伴、项目数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的变革…… >>详细
·成立项目组
·软件需求分析与确认
·系统开发
·数据准备与输入、验收
·软件功能验收与确认
·系统上线
大型医院管理系统详细设计说明书
信息化项目实施过程中须重视医院信息中心人员的作用
 
实施案例:
ERP项目301医院ERP项目实施团队成员名录
HIS项目:东南大学附属中大医院HIS项目实施经过
 
验收、维护
 
  企业技术支持+医院HIT 经验集
 
软件项目客户迟迟不肯验收怎么办?
很多软件开发项目开始做得还算比较顺利,测试工作也早早已经完成。但客户迟迟不肯验收,原因是卡在一个小问题上,说此问题查清后再验收。由于一直无法找到重现此Bug的规律,故这个小问题一直没有很好的解决彻底,结果使到项目验收一次又一次被搁置。 >>详细
·工程验收
·质量控制
·项目培训
医院信息科在上项目之后的问题总结、经验与心得
对HIS应用软件进行自动化测试的探讨
 
实施案例:
工程验收:军卫一号工程达标验收应注意的几个问题
摆脱隐私困扰:电子病历培训文档:医疗知识点培训
责任编辑:尹聪颖        联系电话:010-68476636      投稿邮箱: liuhd@51cto.com
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